主要負(fù)責(zé)人：

余本成

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部門職責(zé)：

　　一、負(fù)責(zé)醫(yī)院總務(wù)后勤相關(guān)規(guī)章制度、職責(zé)、預(yù)案、流程，以及安全檢查、應(yīng)急演練等計(jì)劃制定和落實(shí)，保障醫(yī)院總務(wù)后勤的高效、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，并為臨床及病患提供高效、便捷的服務(wù)。
　　二、負(fù)責(zé)醫(yī)院總務(wù)后勤類文件起草下發(fā)和落實(shí)。
　　三、負(fù)責(zé)醫(yī)院房屋設(shè)施、供水、供電、供氣、電梯、鍋爐、污水、空調(diào)、凈化、太陽(yáng)能等設(shè)施設(shè)備的運(yùn)維和管理，規(guī)范落實(shí)特種設(shè)備管理，做到特種作業(yè)員工持證上崗等。
　　四、負(fù)責(zé)醫(yī)院辦公用品、印刷品、五金材料、家具等總務(wù)后勤類物資的具體采購(gòu)、保管、驗(yàn)收及出入庫(kù)工作。
　　五、負(fù)責(zé)醫(yī)院基本建設(shè)和工程維修，包括：
　　1.根據(jù)醫(yī)院建設(shè)需要，擬訂醫(yī)院基本建設(shè)項(xiàng)目投資年度計(jì)劃，按規(guī)定向上級(jí)編報(bào)基本建設(shè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；編制醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算，配合相關(guān)部門控制投資指標(biāo)，掌握基建進(jìn)度和用款情況，確保?？顚Ｓ?。
　　2.組織實(shí)施管理醫(yī)院綠化、亮化、道路整修、化糞池清淤、小型維修等醫(yī)院工程相關(guān)維修管理，包括維修申請(qǐng)、工程量核算及維修驗(yàn)收。
　　3.負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)審、報(bào)建、報(bào)批、環(huán)評(píng)、方案、施工圖設(shè)計(jì)等工作組織實(shí)施，收集整理基建工程檔案資料，并按規(guī)定及時(shí)向檔案部門提供完整、準(zhǔn)確的工程檔案。
　　4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的監(jiān)督控制，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理、信息管理和合同管理，確保工程項(xiàng)目符合施工和驗(yàn)收規(guī)范，并組織單位工程的竣工驗(yàn)收和備案、工程結(jié)算送審，督促施工單位做好工程保修期內(nèi)的回訪和維護(hù)工作。
　　5.負(fù)責(zé)醫(yī)院土地征用、拆遷、辦證等工作。
　　六、負(fù)責(zé)醫(yī)院物業(yè)、洗滌、餐飲、綜合服務(wù)體及設(shè)備維保等外包服務(wù)單位的監(jiān)督管理工作，并積極探索優(yōu)化醫(yī)院后勤一站式服務(wù)模式，深化推行后勤服務(wù)社會(huì)化管理。
　　七、負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤工程、物資及服務(wù)類的采購(gòu)立項(xiàng)及需求擬定等招標(biāo)采購(gòu)立項(xiàng)和準(zhǔn)備工作。
　　八、負(fù)責(zé)論證節(jié)能降耗舉措，控制醫(yī)院運(yùn)行后勤成本，合理降低能耗支出。
　　九、負(fù)責(zé)督促職責(zé)范圍內(nèi)的各類費(fèi)用上繳與支付。
　　十、完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。