主要負(fù)責(zé)人：

陳燕

聯(lián)系方式：0556-5226046 / 68976（內(nèi)網(wǎng)）

部門職責(zé)：

　　一、在醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略指引下，對(duì)醫(yī)院的資源配置進(jìn)行評(píng)估與建議，并實(shí)施跟蹤與后效評(píng)價(jià)。
　　二、負(fù)責(zé)建立健全醫(yī)院及學(xué)科對(duì)外交流合作制度，會(huì)同相關(guān)部門邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)及國(guó)際教授、專家、學(xué)者參與我院臨床學(xué)科建設(shè)和醫(yī)學(xué)研究項(xiàng)目常態(tài)化互動(dòng)，助力建立高水平區(qū)域醫(yī)療中心，提升我院醫(yī)教研防管實(shí)力的深度與高度。
　　三、負(fù)責(zé)拓展網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院，并對(duì)其資質(zhì)及項(xiàng)目科目進(jìn)行審查。按規(guī)定完成報(bào)批、簽約等工作。
　　四、加強(qiáng)與網(wǎng)絡(luò)成員單位及相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，建立合作關(guān)系，拓展醫(yī)院業(yè)務(wù)范圍。
　　五、負(fù)責(zé)醫(yī)療資源下沉，開(kāi)展義診、講座等公益活動(dòng)，幫助各科室建立和維護(hù)病友圈，與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)合作策劃相關(guān)活動(dòng)，提升醫(yī)院醫(yī)療輻射力。
　　六、負(fù)責(zé)績(jī)效薪酬制度改革工作，實(shí)施績(jī)效薪酬管理及評(píng)價(jià)。建立合適的績(jī)效薪酬制度并實(shí)施，監(jiān)督績(jī)效考核數(shù)據(jù)來(lái)源，評(píng)估數(shù)據(jù)來(lái)源的真實(shí)性、可靠性。
　　七、定期組織績(jī)效評(píng)價(jià)分析，對(duì)績(jī)效考核的目標(biāo)一致性、績(jī)效分配的合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出績(jī)效薪酬方案調(diào)整建議；針對(duì)績(jī)效實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾進(jìn)行調(diào)研，分析原因并提出合理化建議。
　　八、完善運(yùn)營(yíng)管理流程，結(jié)合醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)及國(guó)家相關(guān)績(jī)效考核方案，制定各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理工作計(jì)劃及措施。
　　九、針對(duì)醫(yī)院堵點(diǎn)問(wèn)題、群眾反映的突出問(wèn)題、運(yùn)營(yíng)效率低下問(wèn)題等，組織調(diào)研、分析原因，提出人、財(cái)、物、空間等資源合理配置的建議，優(yōu)化流程，提升效率。
　　十、加強(qiáng)臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔等業(yè)務(wù)科室運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)。探索建立運(yùn)營(yíng)助理團(tuán)隊(duì)，常態(tài)化關(guān)注科室運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況，協(xié)助醫(yī)療業(yè)務(wù)科室提升運(yùn)營(yíng)效益。
　　十一、參與醫(yī)院重大設(shè)備、設(shè)施、重要合作等項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效益分析，為重大項(xiàng)目可行性論證提供依據(jù)。
　　十二、負(fù)責(zé)定期開(kāi)展運(yùn)營(yíng)效果分析評(píng)價(jià)，撰寫運(yùn)營(yíng)效果分析報(bào)告。
　　十三、完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。